近日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理植玉林先后到中國兵器工業(yè)信息中心、導(dǎo)航與控制技術(shù)研究所、中國北方化學(xué)研究院集團有限公司調(diào)研。植玉林察看了各單位部分科研生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取了各單位主要負責人相關(guān)工作匯報，并與部分科研人員進行了座談。植玉林對各單位改革發(fā)展取得的成績表示肯定，要求各單位繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神，貫徹落實好習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新方面的系列重要論述，統(tǒng)籌處理好發(fā)展與安全的關(guān)系。認真落實集團公司黨組工作部署，加強科技興安方面的舉措，加強全層級、全流程、全要素、全員參與的體系化安全管理，加快安全管理制度化、流程化、表單化、信息化，進一步提升安全管理水平。發(fā)揮集團公司國家戰(zhàn)略科技力量的效能，加快科技自立自強，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。 在信息中心，植玉林強調(diào)，體系化推動數(shù)字兵器建設(shè)是集團公司“十四五”及未來一個階段的重點工作。一要充分發(fā)揮數(shù)字兵器項層設(shè)計的引領(lǐng)作用，強化數(shù)字兵器建設(shè)的體系化、標準化，積極推動數(shù)字化技術(shù)對裝備研制、運營管理的賦能。二要積極對接國防工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，加強數(shù)字兵器建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃、項目論證、型號研制、業(yè)務(wù)管控的融合，創(chuàng)新數(shù)字兵器建設(shè)管理體制機制。三要進一步推動數(shù)字兵器發(fā)展規(guī)劃的落地，細化分解建設(shè)任務(wù)到各部門和各單位，要主動作為，抓落實、抓成效。四要進一步加強新一代信息技術(shù)研究，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，先行試點示范，建立標準規(guī)范，快速推廣應(yīng)用，服務(wù)集團公司各級單位的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。 在導(dǎo)控所，植玉林強調(diào)，一要總結(jié)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化協(xié)同發(fā)展的成果經(jīng)驗，進一步提升科技創(chuàng)新水平。二要加強質(zhì)量提升工作，以遠程箱式火箭炮武器系統(tǒng)為試點抓好裝備質(zhì)量品牌建設(shè)。三要加強科技創(chuàng)新成果管理和宣傳，彰顯集團公司作為國家戰(zhàn)略科技力量取得的重要成效。四要從設(shè)計源頭考慮武器裝備安全性可靠性，發(fā)揮總體單位的牽引作用，把對質(zhì)量安全的要求貫穿到各環(huán)節(jié)全過程，為武器裝備全生命周期管理提供有效的安全標準質(zhì)量規(guī)范。 在北化研究院集團，植玉林強調(diào)，沒有火炸藥安全就沒有火炸藥事業(yè)，要深刻反思安全事故原因，認真汲取事故教訓(xùn)，制定切實有效的措施。一要統(tǒng)籌安排生產(chǎn)任務(wù)，決不允許超能力超量生產(chǎn)。二要加強科技興安工作，用好工藝創(chuàng)新中心這個平臺，抓好工藝技術(shù)管理，梳理技術(shù)圖譜，用科技創(chuàng)新保障安全生產(chǎn)。三要體系化加強安全生產(chǎn)管理，做好企業(yè)管理有效“自轉(zhuǎn)”。四要努力克服常態(tài)化疫情防控帶來的影響，平衡好生產(chǎn)壓力，確保平穩(wěn)有序。（科信部 導(dǎo)控所 北化）
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