一場突如其來的疫情，延滯了年初的生產(chǎn)，致使全年的生產(chǎn)形勢更為艱巨和嚴(yán)峻。為以最快的速度補齊生產(chǎn)進度，中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責(zé)任公司利民公司科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)施策，一手抓好疫情防控，一手抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以安全、穩(wěn)步復(fù)工復(fù)產(chǎn)的實際行動將疫情影響降到最低，集全員之力，誓保全年任務(wù)順利完成。 為確保疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，公司按照“內(nèi)防擴散、外防輸入、夯實責(zé)任、細化任務(wù)、筑牢防線”的工作要求，嚴(yán)格審核基層單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案，切實把好關(guān)口;建立每日溝通協(xié)調(diào)機制，明確重點工作要求，及時部署安排工作，確保分批、安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對基層單位疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)進行包保負責(zé)制，快速協(xié)調(diào)解決基層單位工作中遇到的問題，抓好基層單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案的有效落實。生產(chǎn)單位按照“上崗人員最少化、窄口工序先行化、社區(qū)居住員工優(yōu)先化”的原則，分批次推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，除必須崗位到崗工作外，靈活采取分散辦公、網(wǎng)絡(luò)辦公、微信辦公的方式，確保各項工作的順利開展。 為把因疫情而耽誤的生產(chǎn)進度搶回來，公司上下堅定履行強軍首責(zé)的使命感，排除萬難、全力出擊，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。公司迅速對生產(chǎn)方案進行調(diào)整，結(jié)合重點產(chǎn)品進度要求及現(xiàn)有原材料到位情況，對重點科研產(chǎn)品和具備生產(chǎn)條件的產(chǎn)品先行生產(chǎn)，各單位結(jié)合實際，因地制宜、因時制宜，采取特殊方式組織生產(chǎn)，廣大干部員工扛起責(zé)任，拿速度和質(zhì)量與時間賽跑，以只爭朝夕的精神狀態(tài)，加速推進生產(chǎn)節(jié)奏，打響了復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。 為打贏這場疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的攻堅戰(zhàn)役，公司各支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，緊緊圍繞生產(chǎn)和防疫的重點，加強服務(wù)，組織攻堅，引領(lǐng)黨員、員工全力推動生產(chǎn)經(jīng)營，讓一面面鮮紅的旗幟在戰(zhàn)役一線高高飄揚。 在公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)的號角聲下，一個個班組集結(jié)在一起，一個個分廠凝聚起力量，落實落細防控措施，加緊生產(chǎn)追趕進度，力爭奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅戰(zhàn)的雙勝利。(侯文耀 張明珍) |
