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銀光集團(tuán)“黨員創(chuàng)新工程”解決生產(chǎn)線難題

　　中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司聚銀公司氣體制造廠黨支部以“黨員創(chuàng)新工程”為平臺(tái)，深入解決生產(chǎn)線出現(xiàn)的各種瓶頸問題，確保生產(chǎn)線安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　為確保“黨員創(chuàng)新工程”取得更好效果，該單位積極發(fā)動(dòng)全體黨員立足崗位實(shí)際，從節(jié)能降耗、安全環(huán)保、質(zhì)量管理、流程優(yōu)化、項(xiàng)目建設(shè)、合理化建議等方面入手，積極開展“黨員創(chuàng)新工程”，進(jìn)一步提升生產(chǎn)線本質(zhì)化安全程度。

　　“自動(dòng)控制回路項(xiàng)目”是氣體制造廠今年在大檢修期間實(shí)施的黨員創(chuàng)新工程之一。04、07凈化生產(chǎn)線，部分工序控制點(diǎn)由于自動(dòng)控制回路系統(tǒng)不完善，自動(dòng)化程度較低，每次工藝參數(shù)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，員工只能手動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，勞動(dòng)強(qiáng)度較大。針對存在的問題，該單位積極抽調(diào)黨員、技術(shù)人員組成技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，對該生產(chǎn)線自動(dòng)控制回路改造內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)梳理，最終將8個(gè)控制點(diǎn)列為此次改造范圍，在今年大檢修中進(jìn)行實(shí)施。據(jù)了解，該項(xiàng)目實(shí)施后，將實(shí)現(xiàn)關(guān)重設(shè)備遠(yuǎn)程控制，有效降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)，提高生產(chǎn)線穩(wěn)定運(yùn)行水平。(張學(xué)冉 張玲麗)