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人才育成結(jié)碩果 精益管理譜新篇——江山重工集團(tuán)精益人才培育紀(jì)實(shí)

發(fā)布時(shí)間:2018-05-16

  近日,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司新增6人被集團(tuán)公司認(rèn)證為精益專(zhuān)家。自集團(tuán)公司組織開(kāi)展精益專(zhuān)家認(rèn)證以來(lái),共有8人獲此殊榮,公司也在2017年順利通過(guò)了精益管理三級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià),充分體現(xiàn)了“重視精益、培育人才”戰(zhàn)略方針。

  以頂層規(guī)劃為牽引,機(jī)制育人,打造精益人才高地。公司以“精益江山”為引領(lǐng),搭建《精益人才素質(zhì)能力模型》,制訂了《精益人才職業(yè)發(fā)展管理辦法》,建立健全了精益人才評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。從“精益專(zhuān)家、精益骨干、精益能手”三個(gè)層次進(jìn)行全過(guò)程管控,與公司人才隊(duì)伍建設(shè)有效結(jié)合,暢通了精益人才選拔、培養(yǎng)、認(rèn)證等工作機(jī)制。同時(shí)對(duì)精益人才培養(yǎng)進(jìn)行重點(diǎn)考核,將員工精益素養(yǎng)與個(gè)人薪酬及發(fā)展相融合,激勵(lì)各層級(jí)員工主動(dòng)改善常態(tài)化。先后培養(yǎng)出“六西格瑪黑帶”2人、“綠帶”8人、“黃帶”52人,精益骨干20人、精益能手50人。

  以精益培訓(xùn)為載體,對(duì)標(biāo)育人,打造精益人才搖籃。緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo),以改變員工思維方式為重點(diǎn),按需施教,對(duì)高層、中層、骨干層和基層人員分別組織專(zhuān)題培訓(xùn)、主題培訓(xùn)、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、普及性培訓(xùn)累計(jì)達(dá)2000多人次,覆蓋率達(dá)到80%以上,增強(qiáng)了員工精益意識(shí)和改善能力,形成了不斷壯大的精益人才梯隊(duì)。一方面依托精益體驗(yàn)中心持續(xù)開(kāi)展課程體系設(shè)計(jì),對(duì)各級(jí)員工開(kāi)展階梯式培訓(xùn),逐步形成了江山特色的內(nèi)部精益人才育成體系。一方面通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè),組織主題研修、專(zhuān)題推進(jìn)等,對(duì)人才育成進(jìn)行了提升和完善。

  以項(xiàng)目管理為依托,實(shí)戰(zhàn)育人,系統(tǒng)提升精益素養(yǎng)。公司以“基礎(chǔ)改善、專(zhuān)項(xiàng)改善、系統(tǒng)改善”為主線,以精益項(xiàng)目為依托,持續(xù)開(kāi)展“我參與我改善我提高”管理改善活動(dòng),按照“實(shí)戰(zhàn)-評(píng)價(jià)-拓展-標(biāo)準(zhǔn)固化”四個(gè)階段,對(duì)推進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)培育,從“實(shí)踐性、改善度、效益性、創(chuàng)新性”四個(gè)要素進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估,產(chǎn)線優(yōu)化、精益研發(fā)等改善項(xiàng)目成果顯著,極大提升了各層級(jí)人員的精益素養(yǎng)和項(xiàng)目策劃、系統(tǒng)推進(jìn)能力。先后評(píng)選出優(yōu)秀成果147項(xiàng),實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值1900余萬(wàn)元。

  以達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)為手段,陣地育人,全面提升改善能力。本著“學(xué)以致用、陣地育人”的原則,重點(diǎn)提升班組兩長(zhǎng)三員、骨干人員的快速改善能力和理論指導(dǎo)實(shí)踐能力,為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。搭建班組陣地一站到底的知識(shí)體系,使班組建設(shè)工作有目標(biāo)、學(xué)習(xí)有標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)有方向,實(shí)現(xiàn)精益文化建設(shè)和班組管理創(chuàng)新的和諧共贏。先后編制印發(fā)了《精益管理班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》等資料,通過(guò)班組陣地以競(jìng)賽形式進(jìn)行宣貫,全面推動(dòng)班組管理向?qū)W習(xí)型、知識(shí)型、改善型班組轉(zhuǎn)變。先后創(chuàng)建了9個(gè)標(biāo)桿班組,優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率50%以上。

  多年來(lái),公司始終堅(jiān)持精益人才育成戰(zhàn)略,圍繞精益管理抓人才育成,以人才促發(fā)展,在推進(jìn)精益管理長(zhǎng)效發(fā)展中不斷譜寫(xiě)出新篇章。(張均武 牛圓圓)

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